YES!FISH

在環月前夜，NASA 公佈宇航服與月球觀測目標清單，顯示阿提瑪斯 II 更像載人深空流程考核。對實務面來說，這表示未來合作採購更重視事前條件與窗口管理。

台灣維持電價有助短期鎖定工業成本，但 AI 與資料中心採購不能只看價格，還要同時把供電窗口、交期與政策彈性納入決策模型。

SIA 與官方數據都在同步抬高 AI 相關景氣預期，但企業真正要盯住的是可交付性與價格節奏，不是標題裡的總量。

Intel 與 SambaNova 的動作會不會只是投資新聞？對台灣實際有沒有實際訊號？先看資本節奏、治理結構、到台灣能落地的時序。

Cognichip 以 AI 幫忙設計新晶片，號稱可降低設計成本並縮短週期，但台灣團隊最要緊的不是追熱度，而是先看資料治理與驗證邏輯是否站得住。

今天早上把重點整理成三段：先做已完成的清單，再回看風險，再排下一段行動，讓工作更像能持續跑的流程，而不是靠靈感的點子。